Gerir um negócio pode ser um verdadeiro quebra-cabeças.
A cada dia, semana, mês e ano, têm de ser tomadas decisões que podem comprometer ou potenciar o sucesso.
Uma das que acaba por ser das mais difíceis de tomar, e até das mais demoradas, tem a ver com investimentos em diferentes áreas.
A certa altura, Philip Kotler, especialista de renome nas áreas da Economia e do Marketing, disse o seguinte:
“As empresas ficam muito preocupadas com os custos de aquisição/execução de um bem ou serviço. Mas em vez disso, deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.”
E a sua empresa? Há quanto tempo está a adiar decisões de investimento tecnológico?
Já pensou no quanto pode ganhar a curto/médio prazo, se investir na melhoria dos processos organizacionais e produtivos e na monitorização e aumento da produtividade?
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